Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Sedm výzev řízení talentů

Talent management znamená pro firmy dva zásadní úkoly. Tím prvním je identifikace kvalifikovaných…

Jak správně řídit interim manažera

Potřebujete obsadit důležité manažerské místo, ale nemáte k dispozici žádného vhodného interního…

Jak může šéf HR ovlivnit výsledovku

Bertrand Dussert pracuje pro Oracle. Působí jako poradce ohledně transformace HR pro některé z…

5 kroků k efektivnímu rozvoji high-potentials

Nedávný průzkum společnosti The Corporate Executive Board ukázal, že organizace se silnou strukturou…

Největší chyby programů rozvoje leadershipu

Rozvoj leadershipu patří k prioritám personální politiky dnešních firem. Výdaje na rozvoj lídrů…

Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť

Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a naopak. Obě tyto složky…

Měření angažovanosti: Proč a jak?

Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž na měření angažovanosti…

10 pilířů plánování nástupnictví

Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení lidských zdrojů v organizacích…

Desatero propojení náborových cílů s firemními

Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo jako odborníka, který…

Výpis 199207 z celkem 322