Zbytečné chyby při delegování

Opravdu umíte tak dobře delegovat, jak si myslíte? Raději s přesvědčte, že se nedopouštíte níže uvedených chyb. Upozornil na ně The QuickBase Blog.

1. Delegujete bez ujasnění vašich očekávání

Když sdělíte podřízenému svá očekávání ohledně delegovaného úkolu, nezapomeňte se ujistit, že vám rozumí. Nedelegujte nic, aniž byste specifikovali, jak má vypadat výsledek.

2. Delegujete bez sledování pokroku daného zaměstnance

Předpokládat, že vše půjde automaticky podle vašich představ, je naivní. Pravidelně se proto přesvědčujte, jak vaši podřízení postupují s delegovanými úkoly. Nebuďte líní.

3. Tváříte se, že delegujete, ale ve skutečnosti nedelegujete

Často se stává, že manažer příliš zainteresovaný do určitého projektu jej nedokáže pustit z hlavy a i když jej deleguje někomu jinému, neustále jej kontroluje a dokonce dělá část práce stále sám. Pak ovšem vznikají spory o odpovědnost. Pokud tedy něco delegujte, nepracujte na tom.

4. Nedelegujete, protože si myslíte, že když můžete něco udělat sami, musíte to udělat

Tento pocit je přirozený, dlouhodobě však vede k zahlcení manažera a frustraci podřízených. Jako manažer se soustřeďte na oblasti, které vaší organizaci přinášejí největší hodnotu.

5. Delegujete špatným zaměstnancům

Nepodceňujte výběr správného člověka, který bude mít odpovídající talent a dovednosti. Neřiďte se jen tím, kdo by daný úkol měl dělat z titulu své pozice.

-kk-

Zdroj: QuickBase Blog - The Fast Track - manažerský blog
Zobrazit přehled článků ze zdroje QuickBase Blog - The Fast Track
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace