Tento text vychází z článku na webu INSEAD Knowledge.
Neochota přiznat vlastní chybu
Jedním z častých, ale zároveň i velmi problematických zlozvyků, které můžeme u manažerů vidět, je neochota nebo neschopnost přiznat vlastní chybu. Mnoho týmových manažerů má za to, že kdyby se ukázalo, že nejsou neomylní, ztratili by na autoritě a důvěryhodnosti. Pravda je ale úplně opačná. Ochota přiznat, že jste se mýlili nebo že něco nevíte, vás ukazuje v lidštějším světle a umožňuje celému vašemu týmu řešit problémy a kritické situace skutečně efektivně.
Mikro-management
U některých manažerů je mikro-management standardním manažerským stylem, u jiných se může týkat jenom některých konkrétních podřízených. V každém případě se jedná o styl vedení, který je nejenom neefektivní, ale vyloženě podřízené frustruje a celkově vede k narušení důvěry mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem.
Neschopnost tolerovat specifika a jedinečnosti jednotlivých podřízených
Dobrý manažer nevychovává své podřízené k obrazu svému. Naopak – u svých podřízených toleruje a dokonce rozvíjí jejich jedinečné vlastnosti a přednosti, i když mohou být zcela odlišné od toho, jak pracuje a přemýšlí dotyčný manažer. Tolerujte a oceňujte specifické silné stránky svých jednotlivých podřízených a naopak oceňujte to, že přemýšlí jinak než vy nebo jejich kolegové.
-mm-