Souhlasit nestačí

Konstruktivní konflikty vytvářejí efektivní prostředí pro inovace. Vůdcové, kteří před upřímnou a důslednou debatou upřednostňují dohodu nebo souhlas, tak mohou způsobovat problémy sobě i ostatním.

Pečlivě se zamyslete nad každou vaší potřebou, aby s vámi ostatní souhlasili. Všimněte si prostoru, který ve vaší organizaci prosazujete v souvislosti s konflikty. Snažte se jej otevřít a obohatit o více příspěvků od členů vašeho týmu. Připravte si odpovědi na tyto otázky:

- Posouvá vás současná role souhlasu ve vaší organizaci blíže, nebo naopak dále od inovací a efektivních akcí?

- Máte tendenci vyhýbat se konfliktům - a pokud ano, jakou konkrétní roli v tom hrajete vy?

- Co můžete vy a váš vůdcovský tým udělat v následujících měsících, abyste pozvedli úroveň upřímné a dobře míněné debaty?

-kk-

Zdroj: Bloomberg Businessweek - portál prestižního amerického týdeníku Business Week a mediální agentury Bloomberg
Zobrazit přehled článků ze zdroje Bloomberg Businessweek
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace