Šest kroků k situačnímu vůdcovství

Byznys dnes všude čelí řadě nových výzev. Je proto třeba silného vůdcovství. Pro dlouhodobý úspěch v dnešní době by se firmy měly poohlížet po tzv. situačních vůdcích. Jsou to vůdci, kteří dokážou vnímat více dimenzí, mají schopnost přizpůsobit se, spolupracovat a soustředit se na tým, umějí se učit a naslouchat, přesvědčí, aniž by byli strozí a zhodnocují a mění své strategie podle aktuálních podmínek.

I když se stane něco dramatického, zůstávají stát a hledají cesty, jak pokračovat jinak a úspěšně. Pozitivní je, že situačnímu vůdcovství se lze učit.   

- Udělejte krok zpět a objektivně analyzujte svůj byznys.

- Vítejte nové názory, abyste podpořili společnou diskusi.

- Vytvořte si nový pracovní model.

- Vytvořte implementační strategii, která bude počítat se všemi dotčenými lidmi, činnostmi i organizačními schopnostmi.

- Při testování svého plánu provádějte nutné úpravy.

- Komunikujte se zaměstnanci i externím trhem.

-kk-

Zdroj: Human Resource Executive Online - novinky, strategie a zdroje pro manažery lidských zdrojů
Zobrazit přehled článků ze zdroje Human Resource Executive Online
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace