Úspěšní podnikatelé ještě nemusí být dobrými manažery. Spíše naopak. Důvody jsou celkem evidentní.
Pokud někdo založí firmu, dělá tak většinou proto, že se chce věnovat oboru, který ho baví. Veškerou svou energii i další prostředky pak směřuje k uskutečnění svého záměru. Pokud se ale firma rozroste, dostává se automaticky, ale hlavně nevědomky do pozice manažera. Pro tuto činnost ovšem ve většině případů nemá správné kompetence.
Je totiž několik charakterových vlastností, které podnikatelům ve brání být dobrým manažerem:
* Jsou perfekcionisté,
* Nezajímá je zpětná vazba,
* Jsou individualisté,
* Nejraději si vše udělají sami, a
* Jsou jednostranní.
**Datum vydání: II/2002**
Article source bcentral - Portál společnosti Microsoft věnovaný malým podnikům