Pozor na ego při rozhodování

Vytisknout

Manažerské rozhodování by se nemělo řídit jen egem. Každý vůdce by si proto měl položit několik otázek.

- Jak moje rozhodnutí pomůže organizaci? Manažeři, kteří tlačí své týmy k plnění náročných cílů bez podpory a zajištění potřebných zdrojů, spíše chtějí dobře vypadat před svými šéfy, než pomáhat firmě poskytovat dobré služby zákazníkům. Takové chování má navíc nepříjemný vedlejší efekt - odchod talentů.

- Jak moje rozhodnutí ovlivní zaměstnance? Pokud si zaměstnanci budou připadat, že musejí plnit něco, co má jen posloužit k zviditelnění jejich manažera, začnou být neochotní a odmítat změny. Plně se nezapojí, dokud neuvidí ve své činnosti smysl i sami pro sebe.

- Jak moje rozhodnutí ovlivní mne samotného? Zdravé ego je pro manažera nezbytné, nemělo by však nikdy zastínit problémy, jako je například nedostatek zdrojů, nespokojenost zákazníků nebo morálka zaměstnanců.

-kk-

Zdroj: Harvard Business Review - zpravodajský portál vydavatelství přední americké obchodní školy Harvard Business School
Zobrazit přehled článků ze zdroje Harvard Business Review
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace