Může být tým lidí různých zaměření skutečně výkonný? (2/2): Jak na to

V předchozím článku jsme se zaměřili na nejčastější problematické oblasti spolupráce lidí různých zaměření. Pro bezproblémovou spolupráci musí vedoucí týmu převzít plnou zodpovědnost za definování a následné naplňování toho, co je posláním daného týmu. Je to právě vedoucí týmu, kdo musí věnovat čas a energii tomu, aby nalezl nejlepší strategii, která týmu umožní dosáhnout plného potenciálu.