Marshall Goldsmith o mentorování nadřízených

Vytisknout

Mentorování na pracovištích už dávno neprobíhá jen tak, že nadřízený dává rady svému podřízenému. Nastává celá řada situací i formálně organizovaných programů, které se tomuto tradičnímu modelu vymykají. Ty pak vyvíjejí na mentory větší tlak nebo vyvolávají úzkost mentorovaných. Příkladem může být tzv. reverzní mentoring, kdy je mentorem podřízený nebo mladší pracovník. Mentorování nadřízeného může přinést nešťastný vedlejší produkt. Svěřenec může být nucen bojovat se svým vztekem z toho, že…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace