Mnoho manažerů bohužel dělá tu chybu, že naslouchá nejvíce těm podřízeným, kteří jsou nejhlasitější, nejvíce si stěžují a nejvehementněji prosazují svůj názor. A když mají v týmu někoho uzavřenější povahy, často mu nevěnují takovou pozornost. Tím však mohou u dotyčných introvertů vzbudit pocit frustrace a navíc mohou připravit svůj tým o řadu zajímavých nápadů a podnětů. Zde je tedy několik tipů, jak vést podřízeného, který je introvert.