Vůdcové si často myslí, že usilují o zlepšování kvality myšlenek druhých. Ve skutečnosti se však jen snaží ukázat, jak chytří jsou oni sami. Přivlastňují si myšlenky druhých pod záminkou, že zlepší jejich hodnotu. Článek proto radí, jak pomoci manažerům, jejich kolegům i podřízeným, aby se vyhnuli přílišnému zlepšování hodnoty myšlenek druhých.
Než budete mluvit k podřízeným
- Podívejte se jim do očí a zeptejte se sami sebe, zda vaše snaha o přidání hodnoty jejich myšlence zvýší jejich oddanost dobré práci, nebo naopak uškodí.
- Odpovíte-li si, že uškodí, nic neříkejte.
Než budete mluvit na poradě týmu
- Položte si otázku, zda váš komentář povede k zefektivnění práce týmu, nebo má pouze ukázat, že jste chytřejší než ostatní.
- Zjistíte-li, že jde především o vaše ego, mlčte.
Než budete mluvit k rodině (zejména dospívajícím dětem)
- Ptejte se sami sebe, zda je vaše „kázání" zajímá, nebo je pouze obtěžujete.
- Pokud by vám stejně nevěnovali pozornost, mlčte.
-kk-