Střední management je velmi náročné místo pro práci. Zatímco podřízení si stěžují, že na ně vyvíjíte přílišný tlak, nadřízení vás obviňují, že na podřízené tlačíte málo. Jak tedy najít tu správnou rovnováhu v roli středního manažera? Sedm doporučení přinesl server US News.
Nezapomínejte poděkovat
Váš tým z vás dělá to, čím jste v očích svých nadřízených. Udržujte proto motivaci svého týmu tím, že budete umět poděkovat za dobře odvedenou práci.
Buďte dostupní
Vaši lidé by měli vědět, že za vámi mohou přijít, aby se z menšího problému nestal velký. Nezavírejte před nimi dveře.
Nezbavujte se odpovědnosti za podřízené
Stěžování na podřízené u nadřízených pouze dokládá vaši manažerskou neschopnost.
Nechtějte po podřízených nic, s čím byste si sami nešpinili ruce
Manažer má jít příkladem a ukazovat svým lidem, že si stojí za svými činy. Nedeleguje nic, co by sám nebyl ochoten udělat.
Naučte se řešit konflikty
Připravte se na to, že budete muset řešit neshody mezi členy svého týmu. Poku to potřebujete, zajistěte si školení v oblasti krizového řízení a vyjednávání.
Povzbuzujte morálku
Budujte ve svém týmu pozitivní kulturu založenou na uznání každodenních přínosů vašich lidí. Učte je přebírat odpovědnost za pozitivní jednání se spolupracovníky.
Vychovávejte si nástupce
Zjednodušte svým nadřízeným obsazení vaší pozice, až půjdete na kariérním žebříčku směrem nahoru.
-kk-