Desatero úspěšného change managementu

Vytisknout

Změny v lidech často vyvolávají strach a odpor, zvláště na pracovišti. Obávají se, zda vlivem změn nepřijdou o místo nebo změnu považují za příliš složitou. Pak je úkolem manažera, aby dokázal svým lidem přiblížit, jak dílčí změny souvisejí s většími změnami nebo celými organizačními strategiemi. Článek na portálu Management Today shrnul deset rad, jak zavádět změny.

1. Jasně popište dosavadní praxi a konečné cíle

Soustřeďte se na výsledky, nikoli postoje, očekávání nebo emoce.

2. Pravidelně kontrolujte pokrok svých lidí

Změna je dynamický proces. Měli byste vědět, jak jím procházejí.

3. Buďte katalyzátorem, nikoli kontrolorem

Co nejdříve to bude možné dejte odpovědnost těm, kteří budou změny přímo realizovat.

4. Používejte svou autoritu správně

Uvědomte si, kam až vaše autorita sahá a soustřeďte se primárně na oblasti v rámci těchto hranic.

5. Nežádejte o povolení

V rámci své autority se nebojte riskovat.

6. Vybírejte si své bitvy

Manažer, který chce zavádět změny, si musí neustále připomínat své priority.

7. Jděte příkladem ke změně

Pokud si sami nebudete věřit, nebude vám věřit ani nikdo další.

8. Nezapomínejte na politiku

Snažte se přinést něco pozitivního všem podílníkům.

9. Neschovávejte se

Manažer odpovědný za změny, který se na nové příležitosti dívá jen zpovzdálí, neuspěje.

10. Sledujte hospodářské výsledky

Při zavádění změn nejde jen o práci s lidmi, ale také finanční výsledky a vytváření hodnot pro podílníky.

-kk-

Zdroj: Management Today - portál britského manažerského magazínu
Zobrazit přehled článků ze zdroje Management Today
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace