Co by neměl dělat dobrý supervizor?

Vytisknout

Manažer, předák, šéf. To jsou tituly lidi, kteří jsou zodpovědní za odvedení práce prostřednictvím jiných. Neměli by zapomínat, že je třeba více než jeden pracovník k tomu, aby byl daný projekt správně zkompletován a musí být schopni úspěšně řídit každého zúčastněného jedince, který je součástí procesu.

Často se dostávají na své pozice, protože byli povýšeni díky svým dovednostem. Snaží se opakovat dřívější úspěchy a když navštíví své týmy, znovu se aktivně účastní práce, aby ukázali, „jak na to“. Práce je odváděna a firma je spokojená. Problém ale je, že tito lídři si často neuvědomují, že již nejsou placeni za to, aby fyzicky odváděli určitou práci a tím, že takto pomáhají vznikají problémy:

- Špatná morálka. Když nadřízení napravují chyby svých podřízených, vypadá to, že jejich zaměstnanci nejsou schopni dokončit svou práci a naznačují jim tak, že jim příliš nevěří.

- Nedostatek možností pro profesní růst podřízených. Členové pracovního týmu nemohou pokročit ve svých profesních znalostech a úrovni, pokud jim to jejich nadřízený neumožní. I když lídři chtějí, aby byly projekty bezchybné, měli by se naučit ustoupit a umožnit svým týmům, aby se učili zvládat problémy sami.

- Noví lídři nejsou schopni plnit své povinnosti. Obavy ohledně výkonu svých pracovních týmů mohou nově jmenované lídry odvést od úkonů, za které přímo zodpovídají. Řada z nich plýtvá cenným časem, protože příliš horlivě kontroluje, co již bylo uděláno a zanedbává své manažerské povinnosti. Kontinuální kombinace stresu a dlouhé pracovní doby pak vede k jejich naprostému vyčerpání.

- Nedostatek potenciálu pro růst. Někteří lídři se chybně domnívají, že když neumožní růst svých podřízených, udrží si jistotu své pozice. Ve skutečnosti tímto chováním škodí firmě i sobě.

Jak překonat tyto problémy?

- jasné a výstižné popisy pracovních pozic, které přinesou co nejméně „překvapení“ pro obě strany,

- solidní vůdcovství od těch, kteří na supervizory dohlíží,

- proškolení v dovednostech jako jsou pověřování, řízení času atp.

- av-

Zdroj: Incentive Magazine - magazín zabývající se zaměstnaneckými výhodami a motivací.
Zobrazit přehled článků ze zdroje Incentive Magazine
Chcete tento článek umístit na Váš web nebo do tištěného časopisu? Bližší informace se dozvíte zde.

Komentáře k článku

Tento článek zatím nikdo neokomentoval. Přidejte komentář jako první.
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace