4 tipy, jak „opravit“ nefunkční tým

Každý manažer by rád vedl funkční, efektivní a motivovaný tým, který vždy přináší ty nejlepší možné výsledky. Realita je ale často jiná. Důvody jsou různorodé – buď dotyčný manažer už daný tým v zuboženém stavu převzal, nebo se daný tým do současné situace dostal kvůli příchodu nových pracovníků, odchodu předchozích členů skupiny, změně vedení či pravidel nebo kvůli jiným externím okolnostem. Ať už k nefunkčnosti týmu vedlo cokoliv, je úkolem manažera se pokusit tento stav napravit a pomoci týmu opět dosáhnout integrity a efektivity. Zde jsou čtyři tipy, jak na to.