Už se vám někdy stalo, že jste povýšili někoho, o kom jste si nebyli jisti, že si povýšení zaslouží? Pak jste nejspíš oba zažili na vlastní kůži, že takové povýšení je ztráta času, vede ke ztrátě morálky a nárůstu frustrace. To se samozřejmě ve výsledku netýká jen vás, ale celé firmy.
Problém často bývá v tom, že manažeři povyšují podřízené spíše nahodile, nikoli na základě strategického uvažování. Co můžete udělat pro to, aby se vám podobný přešlap už nestal?