Síla agilního přístupu spočívá v tom, že je založený na rychlých, opakovaných úpravách a spolupráci. To umožňuje sladit práci malých, autonomních týmů s tím, co skutečně potřebují zákazníci. Banky by měly začít agilní přístup zavádět u jednoho produktu nebo oddělení a postupně jej rozšířit i do dalších oddělení.