Tři věci, které by manažeři týmů měli delegovat

Existují vedoucí, kteří nejraději všechno dělají sami, nikomu nedůvěřují, ostatním dávají pouze rutinní úkony a nijak nepodporují kreativitu podřízených. Pak jsou zase manažeři, kteří delegují podřízeným vše a sami prakticky nic nedělají až do té míry, že nemají žádný vhled do aktuálních projektů a každodenních problémů. Ideál je samozřejmě někde mezi.