Pilotní projekt správy znalostí by měl být především dobrým přesvědčovacím nástrojem

Vytisknout

Mnohé společnosti se při prosazování strategie správy znalostí již setkaly s neúspěchem. Přestože iniciativy zavádění správy znalostí mají mnoho konkrétních podob, jsou některé aspekty společné pro všechny. Projektový manažer společnosti **Alexandria** Dave Andrew se domnívá, že s implementací správy znalostí nelze spěchat. Přechod od pilotního projektu k plné verzi s sebou nese problémy v oblasti organizace, plánování a kultury.Posláním pilotního (resp. zaváděcího) projektu není pouze ověřit…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace