Základem každého projektu jsou otázky

Dobrý projektový manažer se umí ptát. Ví, že díky jasným a detailním odpovědím může předejít zbytečným selháním ve svých projektech. Často se totiž stává, že úvodní nadšení zastíní potřebou fázi plánování a projektům pak chybí definice základních oblastí. Pak vznikají dohady o tom, co kdo má vlastně dělat a kdo má jakou odpovědnost.

Server projectsmart.co.uk proto přišel se shrnutí otázek, které by si měl položit každý projektový manažer bez ohledu na to, na jakém typu projektu pracuje a v jaké organizaci. My jsme vybrali deset nejdůležitějších, celý seznam si můžete přečíst v originálním článku níže.

  1. Jakých obchodních cílů má projekt dosáhnout?

  2. Jaké důsledky bude mít selhání projektu pro váš byznys (finance, pověst apod.)?

  3. Existují nějaké snadno implementovatelné alternativy řešení projektu?

  4. Jaké jsou nevýhody implementace projektu?

  5. Kdo je hlavním vlastníkem projektu s nejvyšší odpovědností?

  6. Kdo bude odpovědný za zajištění potřebných zdrojů k realizaci projektu?

  7. Jaká kritéria určí úspěšné splnění projektových cílů?

  8. Bude realizace projektu vyžadovat přeškolení personálu?

  9. Kdo je rozhodne o tom, jaké změny provádět v průběhu realizace projektu?

  10. Jaké rezervy bude mít rozpočet?

-kk-

Zdroj: Project Smart - britský portál věnovaný projektovému řízení
Zobrazit přehled článků ze zdroje Project Smart
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace