Co by si měli projektoví manažeři přát do nového roku?

Konec roku se neúprosně blíží a spolu s ním i úvahy o tom, co si přát do nového roku. Pracujete-li jako projektoví manažeři, inspirujte se přáními a tipy, jak těchto přání dosáhnout v praxi, která pro vás sestavil britský server Project Smart.

1. Respekt týmu

Respekt nestačí vyžadovat, musíte si jej zasloužit. Jděte svým lidem příkladem a budou vás následovat.

2. Podpora vedení

Za většinou úspěšných projektů stojí podpora shora. Získejte si ji i vy.

3. Správní lidé

Samotná podpora shora nestačí. Budete potřebovat ty správné lidi, kteří dokáží udělat, co je potřeba, včas a v rámci daného rozpočtu.

4. Dobrá komunikace

Respekt, podporu vedení a správné lidi je třeba spojit prostřednictvím pravidelné komunikace.

5. Trocha štěstí

Ne nadarmo se říká „každý svého štěstí strůjcem“. Pěstujte ve svém týmu atmosféru optimismu a nadšení.

-kk-

Zdroj: Project Smart - britský portál věnovaný projektovému řízení
Zobrazit přehled článků ze zdroje Project Smart
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace