Jako speciální služba vrcholovému vedení ČP, a.s. byl na podzim roku 1997 vyprojektován individuální coaching jeho členů, kterými je až dosud stále využíván. Podstatou individuálního coachingu je jednak pomoc v růstu osobní způsobilosti k výkonu vrcholové funkce, jednak rozvoj týmové spolupráce vrcholového vedení.
V těchto dvou oblastech se také projevují hlavní efekty celého projektu, doprovodnými efekty je pak restrukturalizace ČP, a.s. a zvyšování kvality spolupráce v celé liniové ose společnosti.
Jako součást projektu restrukturalizace ČP, a.s. byl v období III. – IV. 1998 vyvinut a v období V. – X. 1998 realizován projekt výběru téměř 400 manažerů. Vybíráni byli manažeři do nově vytvořených a vyprojektovaných pozic regionálních a agenturních ředitelů a vedoucích odborů regionů a agentur. Společnost M. C. TRITON se podílela na vytvoření unikátní metodiky výběrů, přípravě členů výběrových komisí, na řízení i na samotné práci těchto komisí.
V návaznosti na výběrové řízení byl v období XI.1998 – II.1999 vyvinut a od III.1999 je realizován manažerský rozvojový program Manažer 2000 a Manažer 2001. Program je určen kompletní síti klíčových manažerů ČP, a.s. – členům vrcholového vedení, ředitelům úseků centrály, regionálním ředitelům, agenturním ředitelům, vedoucím odborů centrály a regionů. Projekt je zaměřen na integraci této sítě, rozvoj manažerských schopností podle strategických záměrů a nastartování dalšího trvalého rozvoje této sítě.