Abyste mohli z pozice manažera své podřízené skutečně vést a motivovat, musejí vás respektovat. Ať už je to díky vaší přirozené autoritě, jedinečnému know-how nebo díky vaší schopnosti efektivně komunikovat. Pokud jste ale narušili důvěru svých podřízených, případně nemáte dostatečnou autoritu nebo odpovídající technické znalosti, a vaši podřízení vás neberou vážně, je to problém, se kterým musíte něco ihned začít dělat, abyste se opět stali efektivním lídrem. To, že k vám členové vašeho týmu ztratili respekt, vám ale zpravidla neřeknou přímo. Jak tedy vůbec poznat, že vás vaši podřízení nerespektují?