Tento text vychází z článku na LinkedIn Pulse.
Oslavování nezdravých pracovních návyků
Nedzravé pracovní návyky, jako je workoholismus, nedodržování domluvených postupů nebo obcházení oficiálních pravidel – to všechno jsou věci, které občas mohou krátkodobě přinést určitý zdánlivý úspěch. Ani v takovém případě by však management týmu neměl takové chování tolerovat a ani jej oslavovat.
Neudržitelnost práce
Práce, její organizace i její tempo by měly být udržitelné. Je jasné, že čas od času může dojít k výkyvu a potřebě krátkodobě pracovat o něco více nebo usilovněji. Nemělo by to však být standardem.
Pomlouvání a nepřátelská atmosféra v kolektivu
To, že v týmu vládne „blbá nálada“, je většinou patrné na první pohled. Je to něco, co není exaktně měřitelné, ale všichni to vědí. Pokud i ve vašem týmu vládne nepřátelská atmosféra nebo běžně dochází k pomluvám, neměli byste to z pozice manažera ignorovat.
Kolektivní nezájem o výsledky týmu nebo o budoucnost
Apatie, nezájem o výsledky a nulové vyhlídky na zlepšení. Tak vypadá přístup rezignovaných pracovníků, které již semlelo toxické pracovní prostředí. Pokud je váš tým již v této fázi, je nutné se problémem začít ihned do hloubky zabývat.
Tolerování šikanózního chování
Pokud ve vašem týmu bují nějaké nadržování, nátlak nebo dokonce šikana, je výslovnou povinností manažera zasáhnout a věc neprodleně řešit. Pamatujte, že šikanózní chování se může jevit na povrchu i jako neškodné pošťuchování nebo jako humor.
-mm-