Co PeakAvenue vlastně řeší?
PeakAvenue dodává software, který firmám pomáhá zvládnout řízení kvality v celém životním cyklu produktu – od konstrukce až po sérii. Vše stojí na potřebě řídit rizika, předcházet chybám a mít nad postupy větší kontrolu než v tabulce. Ty nástroje nejsou omezené jen na automotive; smysl dávají i ve strojírenství, potravinářství, chemii nebo farmacii.
Proč už Excel na FMEA nestačí?
FMEA bývala dřív relativně „lehkou disciplínou“. Dnes je běžné, že analýza obsahuje stovky až tisíce položek, vazeb a revizí. Excel na to technicky sice stačí, ale prakticky ne. Ve výsledku lidé tráví víc času tím, že hledají, kde co je, než samotnou analýzou.
Softwary PeakAvenue umožňují:
- rychlé prokliky mezi procesem, chybou a opatřeními,
- provázanost dat napříč projekty a dokumenty,
- přehledné manažerské výstupy,
- výraznou úsporu času – běžně 30–50 % oproti Excelu.
V Excelu se člověk většinou ztratí už cestou k tomu, co potřebuje. V softwaru je to otázka dvou kliknutí.
IQ-APIS nebo PLATO? Je mezi nimi zásadní rozdíl?
Zásadní ne. Oba nástroje umí to podstatné – FMEA, procesní mapy, kontrolní plány i síťování chyb. Rozdíl je opravdu hlavně v tom, jak vypadají.
- IQ-APIS má stromové uspořádání a vizuální orientaci.
- PLATO působí víc jako datový adresář.
Je to podobné jako Android versus Apple. Funkčně jsou si blízko, ale každý uživateli sedí něco jiného. Firmy si tak vybírají podle toho, komu se s čím bude lépe pracovat. Zákazníci už ale víceméně trvají aspoň na tom, aby FMEA nebyla v Excelu. BMW nebo Mercedes to mají přímo v požadavcích.
Kde se software používá nejčastěji?
Nejčastější je průmysl, kde vzniká hmotný produkt – výroba součástek, konstrukce zařízení, chemické provozy, farmacie. FMEA se dá použít i na architektonické konstrukce nebo na procesy, které jsou bezpečnostně citlivé.
Existuje i varianta FMEA pro software (MSR). Tu dnes nejčastěji využívá automotive u řídicích jednotek, ale potenciál je i v IT bezpečnosti a bankovních systémech. Tam je to zatím spíš neprobádané území.
Jak probíhá zavedení softwaru do firmy?
Nejdřív se rozhoduje, jakou platformu firma použije. Někdy to určí centrála, jindy se vybírá podle typu firmy. Pak přichází nastavení metodiky – často vzniká potřeba odstranit „staré návyky“, které už neodpovídají dnešním standardům kvality.
Následuje školení klíčových uživatelů a pilotní projekt. Postupně se práce rozšiřuje do dalších týmů. Většina firem se díky tomu stane časem samostatná a roli konzultanta využívá jen pro revize nebo aktualizace.
Návratnost investice bývá rychlá. Ušetří se čas, zlepší se přehled nad riziky a sníží se chybovost. „Během jednoho až dvou let se to obvykle zaplatí,“ říká Marek.
Kdo by se o FMEA a těchto nástrojích měl ve firmě dozvědět?
Především ti, kteří dělají vývoj nebo kvalitu – projektoví manažeři, konstruktéři, průmysloví a procesní inženýři a samozřejmě manažeři kvality. Výroba je partner, ale tahounem bývá kvalita nebo engineering.
Co vás na této práci osobně baví?
Že vidím do procesů v různých oborech. A že můžu firmám pomoci vyhnout se chybám, které už jinde někdo udělal přede nimi. Když vidíte konkrétní změnu ve výtěžnosti nebo ve snížení chyb, je to velmi hmatatelný výsledek.
Pozvánka na bezplatný online webinář
FMEA s podporou APIS – 28. 1. 2026 v 10:00
FBE jako partner PeakAvenue zve na online ukázku softwaru IQ-APIS v praxi – jak funguje, co řeší a kde šetří firmám čas.
FBE Praha, s.r.o. je konzultační a vzdělávací společnost, která firmám pomáhá zlepšovat jejich procesy, rozvíjet lidský potenciál a dosahovat strategických cílů. Poskytuje firemní i otevřené kurzy a tréninky v oblastech jako řízení (management), komunikace, obchod, projektový a procesní management, Lean & Six Sigma, koučování a osobní rozvoj. Nabízí také poradenství, procesní optimalizaci, podporu při digitalizaci a změnových projektech, mentoring, assessment centra, workshopy a podporu transformací firemních kultur.