Poctiví a čestní manažeři dokáží v lidech probudit důvěru a vůli následovat je. Být bezúhonný má tak sice praktický dopad, ale to nemůže být hlavním důvodem, proč se tak chovat, tím je čestnost sama. Pouze tím, že začneme vést sami sebe a dávat příklad, dosáhneme změn ve vedení ostatních. Být mravně stálý však vyžaduje notnou dávku odvahy. Článek přináší také názory výkonných ředitelů různých společností. Vedoucí si musí být jist, že nemá dva hodnostové žebříčky – jeden pro sebe a jiný pro ostatní. Vedení příkladem je nejdůležitější věcí. Pokud nejste sami bezúhonní, těžko se vám povede uzavřít kontrakt se solidní firmou.
Manažeři by si proto měli položit několik otázek typu: Jsem otevřený a poctivý ve všech situacích? Rozhoduji morálně a eticky bez ohledu na finance a obtížnost? Má firma stanovena jasná pravidla, která zajišťují, že budou dělána rozhodnutí nejen odvážná, ale také morálně a eticky správná, a jsou s nimi srozuměni zaměstnanci? Jsem já sám svými hodnotami příkladem?