Just as people can be divided into several general categories, and the way they are managed can be adjusted accordingly, entire teams can also be classified in this way. Each team has a slightly different culture, working style and communication preferences. A manager should always adapt their leadership style based on these parameters. What are the four basic types of team? Which of these categories does your team fall into, and how should you adjust the way you lead it?
This text is based on an article in Forbes.
Performance-oriented
These teams are primarily focused on performance, results and achieving clearly defined goals. They often operate in environments with high demands for efficiency and measurable outcomes, for example sales, logistics or manufacturing. Team members tend to be competitive, success oriented and prefer clear rules.
How to lead a performance oriented team: Set clear goals, communicate your expectations in a highly specific manner, encourage healthy competition and help employees find the best way to achieve the defined objectives.
Creative
Creative or innovation oriented teams focus on generating new ideas, products and solutions. They are typical of start-ups, marketing departments, development labs and other creative environments. Members of such teams are usually open to change, enjoy experimenting and seek original approaches.
How to lead a creative team: Encourage open communication, hold frequent meetings at team level and discuss ongoing matters and challenges. Allow subordinates to experiment, and avoid criticism when an idea does not succeed.
Supportive
This type of team is characterised by high cohesion, an emphasis on collaboration and mutual support. Examples include HR departments, customer service, internal IT support or legal teams. Empathy and team spirit are key here.
How to lead a support team: Develop an effective communication system, both external and internal. Provide emotional support to employees, take an interest in their wellbeing and don't underestimate the importance of professional growth and training for team members.
Agile
Agile or adaptive teams operate in a highly dynamic and fast-paced environment. They are responsible for rapid development, responding to stimuli and working on projects where speed is essential. These teams often include development and IT departments.
How to lead an agile team: Implement the principles of agile project and team management. Hold frequent and brief team-level meetings, allow subordinates room for their own work style, trust their decisions, and create an environment with seamless communication where people are not afraid to approach others for help.
-mm-
Do které ze čtyř základních kategorií týmů patří ten váš – a jak jej efektivně vést?
Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle toho upravit způsob, jakým je vedete, dají se takto klasifikovat i celé týmy. Každý tým má tak trochu jinou kulturu, pracovní styl a komunikační preference. A podle těchto parametrů by měl vždy manažer adaptovat i svůj manažerský styl. Jaké čtyři základních typy týmů existují? Do které z těchto kategorií spadá ten váš a jak byste podle toho měli upravit styl, jakým tým řídíte?
Tento text vychází ze článku na Forbesu.
Tým zaměřený na výkon
Tyto týmy jsou primárně zaměřené na výkon, výsledky a dosahování jasně stanovených cílů. Často fungují v prostředí s vysokými nároky na efektivitu a měřitelné výsledky, například v prodeji, logistice či výrobě. Členové týmu bývají soutěživí, orientovaní na úspěch a preferují jasná pravidla.
Jak vést tým zaměřený na výkon: Nastavujte jasné cíle, zcela konkrétně komunikujte svá očekávání, podporujte zdravou soutěživost a pomozte pracovníkům najít tu nejlepší cestu, jak vytyčených cílů dosáhnout.
Kreativní tým
Kreativní (nebo také inovačníú týmy se zaměřují na tvorbu nových nápadů, produktů a řešení. Typické jsou pro startupy, marketingová oddělení, vývojové laboratoře a další kreativní prostředí. Členové tohoto týmu bývají otevření změnám, rádi experimentují a hledají originální přístupy.
Jak vést kreativní tým: Podporujte otevřenou komunikaci, často se setkávejte na úrovni celého týmu a diskutujte o tom, co se děje a jakým problémům čelíte. Dovolte podřízeným experimentovat a nekritizujte je za to, když nějaký nápad nevyjde.
Podpůrný tým
Tento typ týmu se vyznačuje vysokou soudržností, důrazem na spolupráci a vzájemnou podporu. Často jde o HR oddělení, zákaznický servis, interní IT podpora nebo třeba právní oddělení. Zde je klíčová empatie a týmový duch.
Jak vést podpůrný tým: Vypracujte efektivní systém komunikace – jak externí, tak i interní. Poskytujte emocionální podporu pracovníkům, zajímejte se o jejich well-being a nepodceňujte rozvoj a vzdělávání členů týmu.
Agilní tým
Agilní (či adaptivní) týmy pracují v silně dynamickém, rychlém prostředí. Mají na starosti rychlý vývoj, reagování na podněty a pracují na projektech, kde je klíčová rychlost. Jedná se o vývojářské týmy, IT týmy a podobně.
Jak vést agilní tým: Implementujte principy agilního řízení projektů a týmů. Setkávejte se často a krátce na týmové úrovni, nechávejte podřízeným prostor pro vlastní styl práce, důvěřujte jejich rozhodnutím a vytvářejte prostředí, kde komunikace probíhá zcela bezproblémově a lidé se nebojí přijít si k ostatním pro pomoc.
-mm-