Among team managers, there still sometimes persists the idea that subordinates must be constantly controlled, assigned tasks, and reprimanded in order for them to work efficiently. This notion, like many others, is misguided and only serves to suppress employees' potential. Here are four management styles which are now outdated and should be avoided if you want your team to thrive.
This text is based on an article on Addicted2Success.com.
Autocratic team leadership
If you believe that you alone are right and hold absolute authority over everyone, you may be exhibiting an autocratic leadership style. This approach, which over time can significantly frustrate and demotivate employees, allows no space for discussion or debate. As a result, it fails to leverage the talents and capabilities of subordinates.
Micromanagement
Do you constantly stand behind your employees, watching every move they make? Does delegating tasks take you an unreasonably long time because you delve into every tiny detail? If so, you may be practising micromanagement, which limits your employees’ ability to grow and work independently.
Conservative team leadership
In today's environment, change is constant and extremely fast-paced. An effective manager must be flexible and adaptable. If a team leader is overly conservative, the team quickly begins to stagnate and fails to seize opportunities that arise through market and technological development.
Leading through fear
Managers who threaten subordinates with dismissal or treat them in a hostile manner will not succeed in the long term. People are far more effectively motivated by positive factors such as visions, benefits, development and praise. Leading through fear is a long-outdated approach.
-mm-
Čtyři přežité manažerské styly, které ubíjí potenciál vašeho týmu
Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat, úkolovat a napomínat, aby pracovali efektivně. Tato představa, stejně jako mnohé jiné, je však mylná a akorát tak ubíjí potenciál vašich podřízených. Zde jsou čtyři manažerské styly, které jsou již překonané a které byste neměli praktikovat, pokud chcete, aby váš tým prosperoval.
Tento text vychází z článku na webu Addicted2Success.com.
Autokratické vedení týmu
Pokud si myslíte, že vy jediní máte pravdu a že máte nad všemi naprostou autoritu, možná se dopouštíte autokratického stylu vedení. Tento styl, který může dlouhodobě pracovníky výrazně frustrovat a demotivovat, nepřipouští žádnou polemiku ani diskuzi. A ve výsledku nevyužívá potenciálu a schopností vašich podřízených.
Mikro-management
Stojíte podřízeným pořád za zády a díváte se jim přes rameno, co dělají? Trvá vám delegování práce nepřiměřeně dlouhou dobu, protože zabíháte do miniaturních detailů? Pak se možná dopouštíte mikro-managementu, který nedává pracovníkům prostor se rozvíjet a pracovat samostatně.
Konzervativní vedení týmu
V dnešní době jsou změny neustálé a extrémně rychlé. Efektivní manažer proto musí být flexibilní a adaptabilní. Když je týmový vedoucí až příliš konzervativní, tým brzy začne stagnovat a nebude využívat příležitostí, které se mu s rozvojem trhu a technologií nabízí.
Vedení pomocí strachu
Manažeři, kteří svým podřízeným hrozí vyhazovem nebo se vůči nim chovají nepřátelsky, to moc daleko nedotáhnou. Lidé jsou mnohem lépe motivováni pozitivními věcmi – vizemi, benefity, rozvojem, pochvalou. Vedení lidí pomocí strachu je proto dávno překonané.
-mm-