Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Zaměstnanci s AI pracují rychleji, ale firma nemusí vydělávat více. Chybí převod osobní úspory do výsledků

Vyšší individuální produktivita ještě neznamená vyšší výkonnost firmy. Data citovaná Forbesem…

Hodnocení manažerů se může změnit: nestačí umět AI používat, rozhodující bude, jak s ní vedoucí staví práci

Znalost nástrojů AI se rychle stává běžným předpokladem. Pro vedení firmy je ale důležitější, zda…

Špatná data nejsou problém oddělení IT. Chyba často vzniká už v procesu, který informace do systému vytváří

Většina vedoucích oslovených na fóru INSEAD odmítla vsadit vlastní bonus na úplnost a správnost…

Firmy zjišťují, že AI nevyřeší špatný proces. Automatizace může pouze zrychlit problém, který už v organizaci je

Když firma přidá AI do zastaralého procesu, nemusí získat modernější provoz. Může jen rychleji…

Zaměstnanci nechtějí sliby, že AI nikoho neohrozí. Vedení má přesně říct, co ví a co zatím neví

Nejistotu kolem AI nelze odstranit prezentací o produktivitě ani slibem, že všechny role zůstanou…

AI zrychluje práci rychleji než firmy mění organizaci. Výsledkem může být více výstupů, ale horší rozhodování

Firma může zaměstnancům zpřístupnit stále výkonnější AI a přesto nezískat odpovídající obchodní…

Manažer, který nechává AI psát běžnou komunikaci, může šetřit čas a současně oslabovat vlastní důvěryhodnost

AI umí rychle připravit e-mail, oznámení i zpětnou vazbu. Pro manažera ale komunikace není jen…

AI už může doporučit propuštění zaměstnance. Odpovědnost ale nelze schovat za rozhodnutí algoritmu

Systém AI může kontrolovat docházku, rozdělovat směny nebo doporučovat personální opatření. Jakmile…

Technologie neautomatizují jen úkoly. Mohou změnit počet manažerů, rozdělení rozhodování i podobu firmy

Dopad technologií na řízení firmy nelze měřit pouze počtem automatizovaných úkolů. Nástroje pro…