Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací

Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…

Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?

Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte…

Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady

Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu. Nestačí projít čísla a…

Kontrolujte své dodavatele! Dřív, než bude pozdě

Útoky přes dodavatele nejsou výjimkou, ale pravidlem. Příklady z EU ukazují, jak snadno může selhání…

Controller budoucnosti: od reportingu k Value Creation

Éra, kdy controlling pouze reportoval minulost, končí. Budoucnost patří konceptu Value Creation –…

Controller jako partner managementu: Proč právě teď a proč s Alicí Bednaříkovou

V dnešní době rychlé digitalizace, tlaku na efektivitu a častých změn ve strategiích firem už…

Controller musí rozumět místu, kde vznikají čísla

Roman Smetana je dlouholetý finanční manažer a zkušený leader, který si prošel jak náročnými…

Excelové katastrofy: Když pivot tabulky ovládnou svět

Excel - ten nejlepší přítel každého finančního controllera. Snadno v něm modelujeme, analyzujeme a…

Interní podvody stojí firmy v průměru 4,5 milionu korun ročně!

Průměrná škoda, kterou organizacím v našem regionu ročně způsobí interní podvody, je 4,5 milionu…

Výpis 19 z celkem 119