Výběr nového ředitele nebo jiného top manažera stojí organizace mnoho času i peněz. Další obrovské náklady pak přicházejí ve chvíli, kdy daný manažer neuspěje, což zdaleka není neobvyklé.
Typické příčiny neúspěchu top manažerů zahrnují neschopnost zapadnout do firemní kultury, nedostatečný proces onboardingu nebo nepřiměřená očekávání. Velmi často je však vina na samotných manažerech, kteří si svým chováním podříznou větev, na které sedí, již během prvních měsíců ve funkci.
Na jaké konkrétní chování si dát pozor?