Výběr vrchního ředitele je pro každou firmu velkou událostí. Ale přitom si každý musí svůj názor nechat pro sebe. Při rozhodování se většinou zavřou ti nejpověřenější do zasedací síně a tajně jednají. Když se ovšem ve společnosti mění ředitelé jako na běžícím pásu, mělo by se zjistit, kde je problém, zda v kandidátech, nebo v samotném vývěrovém řízení.
Aby byl proces výběru úspěšný, měla by společnost vědět, že nejlepší zdroj kandidátů je ona sama. Proto mnoho společností dnes přistupuje k tomu, že stanoví manažerský vývojový program, do kterého zahrne například pět nejlepších zaměstnanců a z nich pak volí ředitele. Společnost je tímto způsobem připravená na náhlé odchody lidí z vedoucích funkcí. Má za ně hned koho dosadit a navíc zase nabízí uvolněná místa dalším. Kandidáti, které si vypipláte uvnitř společnosti, kromě toho budou vědět, jaké jsou jejich dlouhodobé i krátkodobé cíle a strategie.
V některých společnost se velmi osvědčilo, že do programu pro budoucí manažery obsadili outsidery firmy. Z mnoha z nich se stali velice schopní vedoucí.
-pk-