V čem se manažeři nejčastěji mýlí

Když se firmám nedaří, vina je většinou svalována na špatné produkty, trhy či prodejní strategie. Často se však zapomíná na manažery, kterým chybí schopnost vybudovat soudržný tým vedení a produktivní týmy. Každý manažer, především pak ti ve vysokých funkcích, by měl být schopen odolat určitým mylným představám o své roli. Teprve když to dokáže, může být úspěšným lídrem.