Sedm "hloupých" manažerských chyb

Ilustrační snímek

Ani inteligentní a schopný manažer se někdy nevyhne zbytečným chybám, které mu znesnadňují spolupráci s podřízenými. Na co především si dát pozor? Podle serveru hrnewsdaily.com jsou to především následující „hloupé“ chyby:

Příliš mnoho úkolů

Dobrý manažer si umí určit priority a zbývající úkoly deleguje. Ví, že občas může být zavalen prací, pokud má však neustále příliš mnoho úkolů, měl by se více zaměřit na plánování času.

Delegování úkolů bez odpovědnosti

Delegovat úkol jen proto, aby nakonec opět skončil na vašem stole, nemá smysl. Delegujte správným lidem, kteří ponesou plnou zodpovědnost.

Očekávání, že všichni budou pracovat stejně

Chytrý manažer ví, že všichni zaměstnanci nemohou mít stejné schopnosti a talenty. Soustředí se na to, aby využil jedinečnost.

Odmítání koučovacího přístupu

Manažer by měl rozvíjet a povzbuzovat své lidi. Začít můžete tím, že budete sdílet své znalosti.

Chybějící mentor

každý manažer potřebuje důvěryhodné poradce, kteří mu budou pomáhat. Rozhlédněte se kolem sebe, kdo by mohl být vaším mentorem.

Snaha být oblíbený u všech

Zalíbit se všem je nemožné. Dobrý manažer se nesnaží být kamarádem svých podřízených, ale jedná s nimi s respektem.

-kk-

Zdroj: HR News Daily - americký server zaměřený na HR
Zobrazit přehled článků ze zdroje HR News Daily