Tuto otázku si jistě nejednou položil nejeden manažer. Odpověď je taková, že chování manažera by mělo být jednou ze tří složek, která zaměstnance motivuje. Kromě toho hraje v této oblasti roli motivace samotného zaměstnance a práce samotná. Stačí aby jedna z těchto tří složek špatně fungovala a už nastane v celém motivujícím procesu problém a zaměstnanec se nebude cítit v práci spokojený.
Každého člověka motivují jiné věci a úkolem manažera by mělo být zjistit, co motivuje jednotlivé členy z jeho podřízených. Například pokud má v týmu člověka, který miluje výzvy, měl by mu dávat rozmanité úkoly a přidávat mu povinnosti.
Každopádně vztah zaměstnance a manažera hraje velkou motivační roli. Manažer by měl jednat se svými zaměstnanci s respektem, hodnotit jejich práci, mluvit s nim o tom, co očekávají a poskytovat jim odezvu.
-pk-