Ve většině společností platí, že 80 % výstupů vytváří pouhých 20 % zaměstnanců. A přestože manažeři tvrdí, že by rádi se svými nejlepšími lidmi trávili více času k jejich další podpoře, nezvládají to. Ve skutečnosti totiž stráví 80 % své pracovní doby tím, že pomáhají lidem překonávat překážky.
Jak tedy můžete kvalitní zaměstnance skutečně podpořit?
- Každý týden si vyhraďte určitý počet hodin, který strávíte s nejlepšími zaměstnanci. Čím víc času se jim budete individuálně věnovat, tím větší šance, že neztratí pevnou půdu pod nohama.
- Jednejte s nimi jako se skutečnými partnery a společně vytvářejte čtvrtletní plán. Definujte nejen cíle, ale i konkrétní kroky k jejich dosažení. Budou-li vnímat, že stojíte na jejich straně, budou o to více usilovat o váš respekt.
- Domluvte si termíny, kdy budete posuzovat dodržování plánu a přizpůsobovat cíle. Vždy náležitě reagujte na jejich výsledky, aby bylo vidět, že se o ně skutečně zajímáte.
-th-