Dobrý nadřízený inspiruje podřízené k tomu, aby své práci věnovali to nejlepší úsilí. To však není tak jednoduché, jak by se na první pohled mohlo zdát. Jestliže vaši lidé nepodávají očekávané výkony, zkuste se nejprve zamyslet nad svým vůdcovským stylem. Nedopouštíte se některé ze zásadních vůdcovských chyb?
1. Předpokládáte, že dobrý zaměstnanec se na novém pracovišti okamžitě zorientuje
Najmout profesionála nestačí. Nadřízený by se měl nováčkům věnovat bez ohledu na jejich zkušenosti a důkladně je seznámit se svým strategickým plánem.
2. Jste přesvědčeni, že nikdo nezvládne danou práci lépe než vy
Dobrý šéf se obklopuje schopnými lidmi, kteří dokáží nést samostatnou odpovědnost. Najímá je proto, aby se mohl soustředit jen na nejdůležitější věci.
3. Věříte, že zaměstnancům všechno stačí říci jen jednou
Manažer musí umět pracovat se zpětnou vazbou nejen v rámci hodnocení výkonnosti, ale po celý rok. Pomáhá svým lidem pochopit, jak se mohou zlepšit.
4. Nemáte čas plánovat, protože jste příliš zaneprázdnění aktuální prací
Pokud máte pocit, že trávíte celé dny řešením aktuálních krizí, najděte si čas na ujasnění své strategie do budoucnosti. V opačném případě vás brzy potká vyhoření.
5. Myslíte si, že vaši lidé vědí, že dělají dobou práci a nemusíte jim to již říkat
Nemluvit o úspěších a připomínat jen chyby znamená zbavovat zaměstnance motivace pro lepší výkony.
-kk-