Je důležité respektovat hranice mezi osobním a pracovním životem
Podle Entrepreneur patří mezi nejhorší manažery ti, kteří po svých podřízených vyžadují odpovídat na e-maily v osm hodin večer. Ti, kteří se diví, že podřízení nemohou pracovat o víkendu nebo že musejí vyzvedávat děti ze školky. Práce je jenom práce a manažeři by měli chápat, že osobní život lidí by měl být (a zůstat) jejich prioritou.
Vedení lidí pomocí strachu je neefektivní
Mnoho (špatných) manažerů si myslí, že čím striktnější a asertivnější budou, tím lepších výsledků jejich tým dosáhne. Mnozí se dokonce snaží vést i pomocí strachu. Je však známo, že vedení pomocí strachu je neefektivní – pracovníky takový styl řízení nejenom frustruje a stresuje, ale především je demotivuje a výrazně zhoršuje jejich pracovní výsledky.
Mikro-management vede k frustraci a neefektivní práci
Příliš velký zájem o detaily toho, co pracovníci dělají, nevede k lepším výsledkům. Vede k absenci kreativity a k tomu, že pracovníci nemají možnost pracovat samostatně a rozvíjet se. Lepším přístupem ze strany manažera je, když dává podřízeným čím dál větší volnost a schopnost rozhodovat o své práci sami.
Přiznání chyby neznamená, že ukážete slabost
Manažeři, kteří se tváří, jako že vědí všechno nejlépe, nejsou efektivními lídry. Naopak. Ti manažeři, kteří umí přiznat svou chybu, občas upozadí své ego a jsou ochotni si připustit, že jejich podřízení něco umí lépe, jsou svými podřízenými vnímáni s větším respektem a jsou obecně lepšími vedoucími.
-mm-