Stres, nátlak vedení na úspěšné dotažení projektu, souhra více prioritních úkolů najednou, problémy v týmu. To všechno (a mnohem více) jsou problémy, se kterými se mohou manažeři snadno setkat a které mohou způsobit, že se čas od času cítí kompletně zahlceni. Co v takovém případě dělat? Máme pro vás několik tipů.