Testování nového manažera

Na otestování nového manažera je nejlepší nechat ho jednat s klíčovým zaměstnancem a zjistit, jak si spolu budou rozumět. Pokud jste se do takové situace jako manažeři dostali, je vaším hlavním úkolem neztratit klíčovou osobu týmu, jejíž odbornou znalost budete potřebovat. Zároveň nesmíte ztratit důvěru u zaměstnavatele. Pro takovou situaci si tedy vytvořte plán.

Potřebujete vědět, na jaké straně zaměstnavatel stojí. Zda se zastane vás, pokud vám onen zaměstnanec bude dělat naschvály.

Pozorujte chování členů týmu a nebojte se dělat si poznámky. Pomohou vám. Zaměřte se hlavně na tu klíčovou osobu, která je pro vás nejdůležitější. Jak se chovala k vašemu předchůdci? Nechtěla náhodou vaše místo ona?

Snažte se být bystrý a řešit všechno s vtipem. Poslouchejte návrhy na změny a věnujte jim pozornost. Ptejte se na názory a to hlavně oné osoby. Budujte si s ní vztah přátelský i profesionální hned od počátku

-pk-

Zdroj: Joan Lloyd & Associates - stránky americké koučky Joan Lloydové
Zobrazit přehled článků ze zdroje Joan Lloyd & Associates
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace