Pět kroků k lepšímu řízení rizika

Pět jednoduchých otázek vám pomůže provést základní zhodnocení rizik ve vašem byznysu (nebo i osobním životě). Ideální je, pokud do odpovídání zapojíte i kolegy z týmu.

- Co se může pokazit? Co se může podařit? K vyjasnění potenciálních hrozeb a příležitostí stačí tyto dvě otázky. Proberte je s kolegy ústně nebo e-mailem. Odpovědi vždy dokumentujte.

- Jak můžeme snížit pravděpodobnost toho, že se věci pokazí? Jedním ze způsobů řízení potenciální hrozby je ptát se, jak můžete zmírnit riziko nebo snížit pravděpodobnost, že se vaše záležitost pokazí.

- Jak můžeme zvýšit pravděpodobnost toho, že se věci podaří? Příležitosti můžete řídit, zeptáte-li se, jak můžete zvýšit své šance na úspěch.

- Co budeme dělat, když se věci pokazí? Odpovědí na tuto otázku je plán postupu pro případ, že věci nepůjdou, jak byste si přáli.

- Co budeme dělat, když se věci podaří? Oslavujte. Nejprve však implementujte svůj plán pro případ, že se vám bude dařit i nadále.

-kk-

Zdroj: Suite 101 - databáze odborných článků nejen pro manažery
Zobrazit přehled článků ze zdroje Suite 101
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace