Na příchod nového zaměstnance by se měl manažer připravit

Nové zaměstnance byste neměli přehlížet. Naopak se na jejich příchod musíte pečlivě připravit. Poradíme vám jak.

- Před příchodem nového zaměstnance: Jako zaměstnavatel byste měli připravit a vypracovat tzv. on-boarding plán na první týden, první měsíc a na první tři měsíce působení ve firmě. Připravte všechno potřebné tak, aby mohl nový zaměstnanec plnohodnotně fungovat už od prvního dne.

- První den v práci: Přidělte novému kolegovi průvodce, který se o něho bude starat a zabezpečí tak hladký průběh jeho nástupu. Vysvětlí mu základní pravidla fungovaní ve firmě.  

- První týden v práci: Ten se nese ve znamení tréninků, školení a v postupného seznamování  s kolegy. Zaučení by mělo probíhat postupně, aby si nováček udržel přehled a vyhnul se pocitům zmatku.

- První měsíc v práci: Tréninky zaměřené na přehled v obchodě. Osvojení procesů, které obnáší pracovní pozice nového zaměstnance.

-pk-

Zdroj: HNonline - zpravodajský server slovenského ekonomického deníku Hospodárske noviny
Zobrazit přehled článků ze zdroje HNonline