Konflikt krátkodobého a dlouhodobého chodu podniku

Jeden z nejsložitějších podnikových úkolů spočívá v překonávání pomyslné propasti mezi vizemi výkonných ředitelů a každodenní realitou manažerů a zaměstnanců, kteří je musejí uvádět do praxe. Výkonní ředitelé, investoři a členové představenstev většinou každodenní podnikovou realitu neznají. Jejich vize jsou dlouhodobé a s krátkodobými úkoly zaměstnanců se často dostávají do konfliktu. Propast se prohlubuje zejména díky nedostatečné komunikaci. Nedostatečná komunikace ze strany vrchního vedení podniku může vést řadové manažery ke špatným závěrům a nesprávnému jednání.

Článek pro překonání popsané bariéry nabízí tři základní kroky. Nejprve je třeba výrazně zvýšit informovanost manažerů o celkových strategiích podniku. Dílčí rozhodnutí manažerů musí do celkové strategie zapadat. Dalším krokem je očekávání a přinášení měřitelných výsledků dílčích úkolů. Krokem závěrečným je pak zajištění neustálého toku informací mezi vedením a manažery.

**Datum vydání:** VI/2003