Za každým bankrotem přitom obvykle stojí kombinace více faktorů – od chybných rozhodnutí přes špatné řízení až po nedostatek inovací. Firemní bankrot často nebývá důsledkem jedné velké chyby, ale spíš řetězce malých špatných rozhodnutí, přehlédnutých varovných signálů a přílišné důvěry v setrvačnost byznysu.
Když úspěch uspí: příběh firmy s půlmiliardovým obratem
Toto je případ podnikatele, který se na JPF obrátil poté, co jeho firma prošla insolvencí. Šlo o společnost s 25letou historií, obratem 500 milionů korun a více než 100 zaměstnanci působícími ve čtyřech zemích.
Klíčové chyby, které ho potopily:
- Rozvoj firmy svěřili sobě. Profesionální poradce byl tehdy pro ně „příliš drahý“.
- Dobří lidé na špatných místech. Kvalitní zaměstnanci neměli dostatečné procesní řízení.
- Příliš rychlý růst bez strategie.
- Nedostatek ostražitosti. Úspěch v marketingu a prodeji vytvořil falešný pocit bezpečí.
Byznys, který roky jen roste, často u podnikatelů způsobí syndrom nezranitelnosti. A pak je pozdě řešit, že struktura firmy neodpovídá velikosti a že včasné delegování nebo inovace mohly situaci změnit.
Kdy má smysl firmu zachraňovat?
Každý příběh je jiný. Jiná firma z portfolia JPF, výrobce skleněných pilníků, čelila levné čínské konkurenci po vypršení patentu. Majitelé tehdy zvažovali ukončit výrobu a přetvořit nemovitosti na byty, které by přinášely pasivní příjem. Nakonec se ale rozhodli výrobu udržet a hledat nové tržní příležitosti. Firma tak funguje dodnes, i když své podnikání musela zásadně přizpůsobit novým podmínkám. Zásadní otázka zní: Dává ještě byznys ekonomický smysl? Pokud ne, může být rozumnější přesměrovat kapitál i energii jinam.
Varovné signály, které podnikatelé často přehlížejí
Podle odborníků začínají problémy nenápadně – insolvence nezačíná u soudu, ale dávno předtím. Mezi typické varovné signály patří:
- Růst obratu bez odpovídajícího růstu zisku.
- Zvýšená fluktuace klíčových zaměstnanců.
- Neschopnost pokrýt fixní náklady z běžného cashflow.
- Zpožďování plateb dodavatelům nebo státu.
- Přerůstající byrokracie a nejasné kompetence.
Každý majitel firmy by si měl dvakrát ročně upřímně položit otázku: Pokud dnes přijdeme o tři hlavní klienty, přežijeme? A pokud ne, co s tím teď udělám?.
Insolvence už není stigma, ale zkušenost
Zajímavý posun vnímání přichází i mezi českými podnikateli. Zatímco ještě před deseti lety byla insolvence stigma, dnes ji řada byznysmenů vnímá podobně jako investoři v USA – jako důsledek podnikatelského rizika a důležitou životní zkušenost.
Mnozí naši klienti se po selhání poučí a v dalším byznysu udělají z bývalých chyb svou konkurenční výhodu. Klíčem je, aby selhání nebylo tabu, ale učební moment.
Praktický mininávod prevence: 4 kroky
-
Udržujte přehled o financích.
Nečekejte na účetního jednou za rok. Cashflow, marže a zadlužení si kontrolujte měsíčně. -
Průběžně inovujte.
Produkt, který prodáváte dnes, nemusí mít zítra na trhu místo. -
Nebojte se delegovat a řídit pomocí dat.
Silný tým a digitalizace procesů jsou základem růstu i prevence chyb. -
Včas se ptejte odborníků.
Najměte si právníka, daňového poradce nebo externího kouče dřív, než „hoří“.
Úspěšné firmy spojuje jedno: neustále kladou strategické otázky. Kde chceme být za 3 roky? Co musíme inovovat? Jaké procesy nám brání v růstu? A především: Majitelé si včas přiznají, kdy už „nevidí za roh“ a obrátí se na odborníky.
O společnosti JPF Czech s.r.o.
JPF Czech s.r.o. je česká společnost s více než 15letou historií, která se specializuje na interim management, restrukturalizaci firem a jejich strategický rozvoj. Ročně řídí v exekutivních pozicích více než 150 firem s celkovým obratem přes 21 miliard korun. Pod jejím vedením pracuje téměř 10.000 zaměstnanců a meziroční růst si drží na úrovni 33 % už pátým rokem po sobě. JPF Czech s.r.o. úspěšně restrukturalizovala a stabilizovala více než 650 malých a středních podniků v Česku, na Slovensku a v Polsku, přičemž u realizovaných projektů dosahuje více než 80% úspěšnosti.