Manažery mnohdy překvapí, když se v rámci hodnocení své výkonnosti dozvědí, že okolí nevnímá jejich manažerský styl zdaleka tak skvěle jako oni sami. Konfrontace s nedostatky vlastních manažerských postupů však může být velmi přínosná a přispět k opuštění špatných návyků. I když vás nikdo formálně nehodnotí, můžete se sami zdokonalit například tím, že se vyhnete typickým výmluvám pro manažerské neúspěchy. Jaké to jsou, radí server humancapitalleague.com.
„Přijali mě, abych řídil změnu, je tedy jasné, že každý nemůže být spokojený.“
Nepřijali vás náhodou proto, abyste vedli změnu? Řízení změn si žádá silné vůdcovské, nejen manažerské dovednosti.
„Máme ve firmě ty nejhorší personální/finanční/rozpočtové procesy a postupy.“
Opravu musíte vždy dodržovat striktní postupy?
„Zdědil jsem špatný tým.“
A kdybyste neměli tak špatné HR procesy, už byste je všechny vyhodili, že?
„Jsem nový a neprošel jsem žádným tréninkem.“
To zní jako legitimní námitka. Každý manažer by však měl být připraven sám nést odpovědnost za svůj rozvoj.
„Spousta manažerů je horší než já.“
Neříkají vám totéž vaše děti? Co jim na to říkáte vy?
-kk-