Jak řídit kancelář plnou dvacátníků

Nástup mladé generace na pracoviště způsobuje řadě starších manažerů vrásky. Řídíte kolektiv pracovníků mladších 30 let a máte pocit, že se z toho brzy zblázníte? Článek přináší deset rad.

- Buďte autentičtí. Buďte sami sebou. Nesnažte se být jedním z nich nebo někým, kým nejste. Mladí lidé dobře poznají neupřímnost.

- Transparentnost je základ. Chtějí vědět, co se děje, co děláte vy a jak jejich práce zapadá do celkového chodu firmy.

- Přinášejte hodnoty. Dokud budete přidávat hodnotu jim a jejich dovednostem, bude vše v pořádku.

- Nechte je používat jejich média. Dovolte jim v práci používat Facebook, MySpace a IM.

- Chtějí důvěru. Chtějí, abyste jim věřili, ale také, aby mohli věřit vám a svému pracovišti.

 

- Chtějí standardy. Chtějí znát pravidla, které oni a ostatní musejí dodržovat. Přejí si poctivost.

 

- Mají rádi příčinnost. Chtějí být součástí něčeho většího s jasnou a jednoduchou myšlenkou.

 

- Vytvořte skupiny a výbory a držte se stranou. Je to skvělý způsob, jak je udržet motivované a učit se novým myšlenkám.

 

- Očekávejte různorodou komunikaci bez ohledu na organizační hierarchii firmy. Pokud budou potřebovat něco, aby mohli lépe vykonávat svou práci, najdou si to. Nebo vám řeknou.

 

- Vše, co jste se naučili od Petera Druckera stále platí. Přibližně desetkrát více.

-kk-

Zdroj: U.S. News & World Report - americký web věnovaný vzdělávání, zdraví, financím a kariéře
Zobrazit přehled článků ze zdroje U.S. News & World Report
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace