Jak motivovat v malých firmách

Majitelé malých podniků nemají příliš velký rozpočet na různé dary a finanční odměny pro své zaměstnance. Přesto ale mohou zajistit, aby se jejich zaměstnanci cítili šťastní a spokojení i bez utrácení firemních peněz.

Jedním z takových způsobů je zajistit jim flexibilní pracovní dobu podle pracovního plánu. Jestliže je možné, aby zaměstnanci, kteří mají o flexibilní pracovní dobu zájem, pracovali doma, je to pro ně velká odměna i motivace.

Věřte tomu nebo ne, ale šťastné pracovníky si udržíte i tak, že jim za odvedenou práci poděkujete. Důležité pro ně je, jak s nimi jako šéf komunikujete, jak zadáváte práci, jestli mají zpětnou vazbu a podobně. Ukažte zaměstnancům, že jsou pro vás důležití a nenahraditelní a že si jich vážíte.

I když nemáte finance na klasické odměny, zaměstnance můžete potěšit i poukázkou do restaurace v den jejich narozenin nebo odběr vašeho zboží s určitou slevou. I malé odměny potěší, to co se počítá, je myšlenka.

-pk-

Zdroj: Suite 101 - databáze odborných článků nejen pro manažery
Zobrazit přehled článků ze zdroje Suite 101