Delegování, to vám úsměv zachrání

Vytisknout

Manažeři velmi často přesouvají hromady své práce na někoho jiného, nelze však přitom hovořit o delegování. Pokud manažer nějakou činnost podřízenému skutečně deleguje, má to dvojí opodstatnění. Musí to snížit objem manažerovy práce, aby se tak mohl soustředit na důležité problémy a podřízený musí zároveň získat možnost učit se něčemu novému a zároveň se rozvíjet.Při delegování dává manažer podřízenému na splnění úkolu stejnou autoritu, jakou by měl on sám. Důležité je ale zapamatovat si, že…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace