Delegace bez legrace

Manažeři se často domnívají, že dokáží dobře delegovat práci. Podřízení souhlasí. K tomuto závěru dospěl výzkum společnosti NFI Research, kterého se zúčastnilo 2000 amerických manažerů působících ve velkých podnicích. Velmi dobře delegovat však již podle vlastního názoru umí jen polovina z nich.

Nejobtížnější je delegování v situacích, kdy ubývá zaměstnanců, probíhají reorganizace apod. Manažeři tehdy často nespoléhají na dovednosti a zkušenosti podřízených a snaží se co nejvíce udělat sami, čímž ale neustále vstupují do začarovaného kruhu. Kladou si otázku, zda mají delegovat a riskovat chyby, nesplnění termínů a znechucení, nebo dělat vše sami a zhroutit se pod tíhou stresu.

Delegování je v dnešní době stále nutné. Vyžaduje především otevřenou komunikaci, aby všichni věděli, co se od nich očekává. Nejen, že by manažer měl chápat, že vše sám nezastane, ale i zaměstnanci by měli být schopni poskytovat mu zpětnou vazbu o tom, zda je jeho delegování smysluplné.

-kk-

**Datum vydání:** IV/2004
Zdroj: darwinmag.com - Magazín věnovaný informačním technologiím a managementu
Zobrazit přehled článků ze zdroje darwinmag.com
Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace