7 kroků k programu řízení rizik

„Risk management“ znamená identifikaci, analýzu a řízení nejistot v rámci projektu. Mezinárodní organizace pro normalizaci (ISO) shrnuje, že risk management má vytvářet hodnotu, být součástí rozhodování, systematický, strukturovaný a specifický pro příslušný projekt, má být také transparentní, vycházet z přesných informací, brát v potaz lidský faktor a reagovat na změny.

Jak vybudovat efektivní program řízení rizik shrnul server projecttimes.com.

  1. Používejte risk management jako základní (každodenní) součást projektu.

  2. Co nejdříve identifikujte veškerá možná rizika projektu (negativní i pozitivní).

  3. Spojte jednotlivá rizika s jednotlivými lidmi, kteří za ně ponesou odpovědnost.

  4. Vyhodnoťte potenciální rizika a vymezte priority.

  5. Analyzujte prioritní rizika z hlediska jejich dopadů a pravděpodobnosti.

  6. Řiďte rizika – naplánujte a implementujte řešení jednotlivých rizik. Pro největší rizika připravte více alternativních řešení.

  7. Sestavte soupis rizik, který vám umožní sledovat pokrok projektu a připomene jednotlivá rizika.

-kk-

Zdroj: Project Times - americký server a komunita z oblasti projektového řízení
Zobrazit přehled článků ze zdroje Project Times